遼漁動態您的位置:首頁 > 集團動態 > 遼漁動態

疫情發生以來,作為集團公司疫情防控的最前沿和重點單位,港務分公司在集團黨委的堅強領導下,以全力抓好疫情防控和復工復產為中心,以開展強化重點工作落實專項行動為牽動,積極發揮資源優勢,主動作為挖掘潛能,不斷拓寬發展空間,實現了常態化疫情防控中碼頭貨運生產逆勢增長,成為穩定集團公司經營發展的先鋒隊,更為大連市區域性經濟穩健發展起到了推動作用。1—4月份,港務分公司完成雜貨吞吐量130萬噸,同比增長9.2%;經營收入4502萬元,同比增長5%;實現利潤1575萬元,同比增長8.8%。

主動作為,全力做到“三個不放松”。新冠肺炎疫情發生以來,港務分公司黨總支高度重視,按照集團黨委部署要求,不停工不停產,做到了一手抓疫情防控,一手抓生產經營,兩手抓、兩不誤。第一,狠抓疫情防控不放松。按照集團公司的部署,認真落實上級部門的防疫舉措,將疫情防控工作轉入常態化,采取一切能夠有效控制疫情傳播的辦法、一切能夠保證港口正常作業的舉措,抓深抓細抓實疫情防控工作。第二,狠抓安全生產不放松。將安全生產標準化和安全體系管理兩條主線并軌運行,進一步夯實安全基礎管理、制度管理和作業現場管理,實現安全管理標準化、安全管理水平雙提高,通過強化走動式管理,量化安全管理實效,死看死守,確保達到零事故、零隱患、零違章的安全管理目標。第三,狠抓生產經營不放松。面對疫情的諸多不確定因素,港務分公司領導班子開會研究辦法、理順相關措施,在集團公司全力支持下,咬牙挺過了疫情最嚴峻時期。1月23日至2月9日,春節假期貨運共接卸船舶30艘次,完成吞吐量13.9萬噸,同比增長9%。公司以放大凍魚吞吐量為統領,發揮海關監管庫作用,凍魚中轉量力爭達到90萬噸,還要做優做精鋼材、水泥和糧食等其它補充貨種,科學配置貨源結構,消化經營成本,確保貨運產業保持高效運營。一是進一步加大凍魚貨源拼搶力度,鞏固加工廠原料魚裝卸量、擴大轉口凍魚中轉量,拓展“南魚北調”業務量,確保凍魚增量增收。1—4月份完成凍魚吞吐量28.7萬噸,同比增長2.4%;五一節日期間9132噸秘魯魷魚,基本完成年初制定的1萬噸“南漁北調”作業目標;二是進一步提升凍魚裝卸質量和效率,大力推廣成組凍魚艙內碼板、研制艙內遠距離滑車運輸、加快推進凍魚封閉運輸和進一步優化裝卸工藝,打造世界一流凍魚裝卸質量和效率;三是進一步優化貨源結構和價格,散貨開發全年計劃突破120萬噸,同時通過對玉米、水泥等分別提價預計可增加收入300萬元;四是進一步提高港口服務水平,落實好為客戶24小時服務制度,進一步落實定人、定責、定標準的貼身服務和一對一、心貼心一條龍服務要求,放大“卸凍魚,到遼漁”品牌影響力。通過完善港航共建機制和一體化經營舉措,提升管理、拼搶市場,確保客滾運輸市場份額不降。一是落實好港航共建機制,形成港航經營合力,通過強化日溝通、周總結、月調度的共建機制,確保客滾業務車客市場份額;二是細化一體化經營措施,提高市場競爭力,通過共同制訂價格、共同開發市場、共同配載車輛,盯住交易中心、水產品市場和周邊冷庫的過海車輛,守住貨運過海的鋼材、玉米和凍魚車輛,同時實施全員營銷策略,確保不丟一車、一客;三是進一步開展“愛心卡”和“綠色通道”等差異化服務,用一流的服務贏得司機旅客的青睞,用一流的品牌提高港口核心競爭力,強化大連灣客滾服務中心地位,放大“坐輪渡,到遼漁”品牌影響力。四是加快推進新航線上線運營,爭取上半年完成大連灣至蓬萊航線客滾船上線運營。

自我加壓,全力推進降本增效。第一,積極開展“強化工作落實專項行動”和“管理挖潛深化年”活動。對接各項工作任務,一項任務一個方案、一項任務一個領導小組、一項任務一套工作措施,確保各項工作落實落地、取得成效。第二,完善精細化核算管控體系。建立清晰的責、權、利管控體系,實施單車、單人、單貨種等單位能耗指標考核,對一線機械操作崗位推行計件工資制,提高廣大員工勞動積極性,依靠“量入為出”和“快進慢出”等辦法,一分一分地降低經營成本。第三,“抓西瓜”也不忘“撿芝麻”。從大處著眼“抓西瓜”,重點做到節省四個200萬、增收兩個500萬。從小處入手“撿芝麻”,開展節水節電活動,降低采購成本,通過緊跟市場油價變化、設備設施現場保養、現場加油、嚴控以車代步等措施,控制燃油消耗。

強化管理,全力推進黨建與生產經營深度融合。以黨建工作與生產經營深度融合為推動,發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。第一,進一步優化港口營商環境,大力推進與海關、邊檢、本鋼、寶鋼、渤海輪渡等五家單位的支部共建活動,充分發揮海關監管庫存放貨物功能,提高凍魚裝卸業務核心競爭力。年內計劃與冷藏分公司開展支部共建活動,真正形成前港后庫一體發展的合力。第二,深入轉變干部作風,提高干部責任心和管理水平,重點做到“三為、兩不為”。第三,提振精神,著力破除“六種阻力”,全力打贏疫情防控攻堅戰,圓滿完成時間過半任務過半的生產經營目標,為集團公司經營發展貢獻力量。